その“発言”、本当に、誰かの役に立っていますか？
日本の会社の、会議室。 そこは、時に、奇妙な“劇場”と化す。
議題は、停滞し、誰もが、互いの顔色を窺い、沈黙が支配する。 その、重苦しい空気を破るように、一人の男が、やおら口を開く。 「なるほど。一つ、よろしいでしょうか」
彼の発言は、長く、そして、もっともらしい専門用語で、彩られている。 しかし、その中身は、驚くほど、空っぽだ。 議題の本質とは、何の関係もない、過去の成功体験の、焼き直し。あるいは、誰かが、すでに言ったことの、単なる言い換え。
しかし、その発言が終わる頃には、会議室の空気は、なぜか、少しだけ、和らぐ。 上司は、満足げに頷き、発言した彼自身もまた、何か、重要な貢献をしたかのような、誇らしげな表情を浮かべている。
僕たちは、長年、この光景を、当たり前のものとして、受け入れてきた。「会議では、沈黙は“悪”であり、積極的に“発言”することこそが、“善”である」と。
しかし、僕は、あえて、断言したい。 その、会議における「発言」の、その9割は、自己満足のための、意味のない“パフォーマンス”であり、組織全体の生産性を、著しく低下させる“ノイズ”でしかない、と。
この記事は、そんな僕が、なぜ、意識的に「会議で、発言しない」という、一見すると、不真面目な“沈黙の流儀”を、貫いているのか。 そして、本当の意味での「貢献」とは、一体、どこにあるのか。 その、少しだけ、過激で、しかし、極めて合理的な、僕なりの仕事哲学についての、全記録である。
なぜ、僕たちは「無意味な発言」を、繰り返してしまうのか
そもそも、なぜ、僕たちは、会議の場で、あれほどまでに「何かを、言わなければならない」という、強迫観念に、駆られてしまうのだろうか。 その背景には、日本企業に、根深く巣食う、二つの、構造的な“病”がある。
①「参加」と「貢献」の、致命的な“混同”
日本の多くの組織では、会議に「参加している」という、物理的な事実そのものが、仕事をしていることの“証”と、見なされがちだ。 そして、その「参加の証」を、より、確かなものにするための、最も手軽な方法が、「発言する」という行為なのだ。
発言の中身は、問われない。 重要なのは、「私は、この会議に、確かに存在し、思考し、そして、参加していますよ」という、上司や、同僚に対する、生存確認の“シグナル”を、送ることなのだ。
②「発言量」が「評価」に直結する、という“幻想”
そして、この病は、さらに、悪化する。 いつしか、僕たちは、「発言の“量”や“回数”」と、「その人間の“優秀さ”や“貢献度”」が、比例するという、危険な“幻想”に、囚われ始める。
結果、どうなるか。 会議は、本質的な議論の場ではなく、「いかにして、気の利いた“フリ”をするか」「いかにして、自分が“考えている”ように、見せるか」という、高度な“演技力”を競い合う、舞台と化す。 そして、その舞台の上で、僕たちの、貴重な時間と、精神的エネルギーは、空虚なパフォーマンスのために、浪費されていく。
僕が「沈黙」を、選ぶ理由 - 会議は“劇場”ではない。“戦場”だ
では、どうすればいいのか。 僕が、たどり着いた答え。それは、この、不毛な“劇場”から、自らの意思で、降りることだ。
僕にとって、会議とは、「意思決定」という名の、明確な“戦争”だ。 そして、戦場において、最も、重要なのは、無意味な鬨（とき）の声を、上げることではない。 それは、戦いの「前」と「後」に、いかに、周到な準備と、迅速な行動を、取れるか、だ。
① 戦いの“前” -「準備」こそが、すべてを、決する
僕が、本当に、重要だと考える会議。 その時、僕の戦いは、すでに、会議が始まる、何日も前から、始まっている。
- 議題の、徹底的な、事前リサーチ。
- データに基づいた、揺るぎない、論理の構築。
- そして、会議の“着地点”を、あらかじめ、予測し、複数のシナリオを、用意しておく。
この、孤独で、地味な「準備」の段階で、戦いの勝敗は、すでに、9割、決している。 会議の場は、もはや、議論をする場所ではない。それは、僕が、準備してきた、最適な結論へと、参加者を、静かに、そして、確実に「誘導」するための、最終的な“儀式”の場に過ぎない。
② 戦いの“後” -「実行」だけが、現実を、変える
そして、会議で、何かが、決まった後。 本当の戦いは、そこから始まる。 会議で、どれだけ、素晴らしい意見を、述べたとしても。「実行」が、伴わなければ、それは、ただの、空虚な言葉の、残骸でしかない。
僕は、会議で決まった「ネクストアクション」を、誰よりも、速く、そして、確実に、実行に移す。 会議で、饒舌に語っていた、あの男が、まだ、余韻に浸っている間に、僕は、すでに、次の戦場へと、駒を、進めている。
真の貢献とは、会議室の“中”には、ない。 それは、常に、会議室の“外”にある、地味で、退屈で、しかし、世界を、1ミリでも、前に進める、具体的な「行動」の中にこそ、宿るのだ。
それでも、僕が“口を開く”時
もちろん、僕が、すべての会議で、地蔵のように、沈黙を、貫いているわけではない。 僕が、あえて、重い口を開き、「発言する」という、カードを切る、いくつかの、例外的な状況がある。
① 議題そのものが、“歪んで”いる時
議論が、本質から、明らかに、ズレている。あるいは、議論の前提となる、データや、認識そのものが、間違っている。 その、“歪み”を、修正し、議論を、本筋へと、引き戻す。それこそが、僕のような、全体を俯瞰する役割を担う者に、与えられた、重要な責務だ。
② 誰もが「裸の王様」に、気づいていない時
会議が、特定の、声の大きな人間の、意見に、引きずられ、明らかに、間違った方向へと、進もうとしている。 誰もが、その、違和感に気づきながらも、「空気を読んで」、沈黙している。
その時、僕は、あえて、その「空気」を、破壊する。 たとえ、嫌われようとも、たとえ、変人だと思われようとも、その、集団的な“思考停止”に、冷や水を、浴びせかける。 それもまた、僕にしか、できない、重要な「貢献」なのだ。
結論：君は、“俳優”になるな。“演出家”になれ
もう一度、君に、問おう。 君は、会議という名の、ちっぽけな舞台の上で、拍手喝采を浴びる、“俳優”に、なりたいのか。 それとも、その舞台の、裏側で、物語の、すべての結末を知りながら、静かに、糸を引く、“演出家”に、なりたいのか。
「発言する」という、安易な、自己満足に、逃げるな。 沈黙しろ。そして、考えろ。準備しろ。そして、実行しろ。
本当の価値は、目に見える、パフォーマンスの中には、ない。 それは、いつだって、目に見えない、君の、頭と、手の中にこそ、あるのだから。