あなたは、会社の“成長物語”を、信じすぎていないか？
「我が社は、社員の“成長”を全力でサポートします」
企業の採用ページや、上司との面談で、僕たちはこの言葉を、まるで宗教の経典のように、何度も、何度も聞かされる。「仕事を通じて、人として成長する」。それは、現代社会における、疑うことのできない「正義」であり、「善」であるかのように語られる。
しかし、僕は、この「成長」という、あまりにも耳障りの良い言葉に、ある種の“胡散臭さ”を感じずにはいられない。
この記事は、そんな僕が、会社が語る「成長物語」という名の、巧妙な幻想を解き明かし、これからの不確実な時代を、僕たち個人が、自らの足で、力強く生き抜くために、本当に信じるべき、たった一つの真実について語るものである。
すべては、ただの“労働契約”から始まった
少し、歴史を遡ってみよう。 産業革命の頃、工場で働く労働者たちが、「この仕事を通じて、自己実現したい」だとか、「人間的に成長したい」などと、考えていただろうか。
ありえない。 彼らの頭にあったのは、ただ一つ。「決められた時間、労働力を提供する。その対価として、賃金をもらう」。ただ、それだけだ。 仕事とは、本来、極めてシンプルな「労働力と、賃金の、交換契約」に過ぎないのである。
では、いつから僕たちは、仕事に「成長」などという、過剰な意味づけをするようになったのか。 それは、企業が、従業員から、より多くの価値を、より安く引き出すための、極めて高度なマネジメント手法として、「成長物語」を発明したからだ。
「この仕事は、君を成長させる」。 この魔法の言葉は、低賃金や長時間労働といった、不利な契約条件を、覆い隠すための、美しい“衣”なのだ。僕たちは、その衣に惑わされ、本来対等であるはずの契約関係を忘れ、会社に過度な期待と忠誠を捧げてしまう。
「社内での成長」と「市場価値の向上」を、混同するな
僕が言いたいのは、仕事を通じて、能力が向上すること自体を、否定するものではない。 問題は、その「成長の“種類”」だ。
僕たちは、「社内での成長」と「市場価値の向上」という、似て非なる二つの概念を、致命的に混同している。
幻想としての「社内での成長」
- その会社独自の、複雑な社内ルールや、稟議の通し方に、習熟すること。
- 上司の性格を把握し、人間関係を円滑に進める、社内政治力を高めること。
- その会社でしか使われていない、独自のシステムや、製品知識を、深く理解すること。
これらは、確かに、その会社の中で、仕事をスムーズに進め、評価を上げるためには、必要な「成長」かもしれない。 しかし、その価値は、その会社という“村”の中だけで通用する、極めてローカルな通貨に過ぎない。 一歩、会社の外に出れば、その価値は、ほぼゼロになる。会社が倒産したり、リストラされたりした瞬間に、あなたの「成長」は、何の役にも立たない、ガラクタと化すのだ。
真実としての「市場価値の向上」
一方で、僕たちが本当に目指すべきなのは、こちらの成長だ。 それは、「他の会社が、お金を払ってでも、あなたを雇いたいと思う理由」そのものである。
- どの会社でも通用する、体系化された専門知識（経理、マーケティング、プログラミングなど）。
- 論理的思考力や、問題解決能力といった、汎用性の高い「ポータブルスキル」。
- そして、それらの能力を使って、実際に成果を出したという、客観的な「実績」。
これこそが、あなたの人生を、会社という一つのシステムへの依存から解放し、本当の意味での「自律」をもたらす、唯一の資産なのだ。
あなたが本当にやるべきこと - “履歴書を分厚くする”という、地味な作業
では、この、本質的な「市場価値」を、どうやって高めていけばいいのか。 それは、会社が親切に与えてくれる「成長機会」を、ただ待つことではない。 それは、自分自身の責任において、自らの「履歴書を、戦略的に、分厚くしていく」という、極めて地味で、孤独な作業である。
「成長」などという、曖昧で、精神的な言葉に、逃げてはいけない。 僕たちが向き合うべきは、「自分の履歴書に、客観的な事実として、何が書けるか？」という、極めてドライな現実だ。
そのために、僕が実践してきたのは、以下の二つのことだ。
① 学び、それを“資格”や“学位”という、形あるものに変える
学びは、それだけでは、ただの自己満足で終わる。 その学びを、MBAの学位や、仕事に直結する資格といった、誰の目にも明らかな「形」にすることで、初めて、それは、あなたの市場価値を高める、客観的な資産へと変わる。 「勉強しました」という主観的な主張ではなく、「〇〇という資格を持っています」という、客観的な事実。それだけが、労働市場という、冷徹な取引の場で、力を持つ。
② 実践し、それを“実績”という、語れる物語に変える
そして、学んだ知識は、実践の場で使って、初めて、本当の価値を持つ。 今の会社を、そのための「実験場」として、最大限に利用するのだ。 学んだフレームワークを使い、業務を改善し、具体的な数字として「実績」を残す。
重要なのは、その実績を、「頑張りました」という感想ではなく、「〇〇という課題に対し、△△という仮説を立て、□□という手法で実行し、××という結果を出しました」という、再現性のある「物語」として、語れるようにしておくことだ。
結論：会社に「成長」させてもらうな。会社を“利用”して、成長しろ
「今の会社では、ポータブルスキルが得られない」 もし、あなたがそう判断したのなら、一刻も早く、その会社を辞めるべきだ。 それは、あなたの貴重な時間を、ドブに捨てているのと同じことだからだ。
会社は、僕たちの人生の面倒を見てくれる、温かい家族ではない。 それは、あくまで、僕たちが、自らの市場価値を高めるために利用する、一つの「プラットフォーム」に過ぎない。
会社が与えてくれる「成長」という名の、甘い幻想に、心を奪われてはいけない。 僕たちが信じるべきは、そんな曖昧なものではない。 僕たちが信じるべきは、自らの手で、学び、実践し、そして、分厚くしてきた、「履歴書」という名の、揺るぎない事実だけだ。
その、あなただけの履歴書こそが、会社という名の檻から、あなたを解放し、本当の自由へと導いてくれる、唯一の翼なのだから。